北京白癜风防治医院 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/医院消化内分泌内科，成立于年1月，成立之初有病床22张，医生5人，护士8人。由原呼吸消化内科分离而出时，带走了一台奥林巴斯Q-胃镜，几个热血澎湃的医护人员，没有其他的“家当”，和原解散的肿瘤科的剩余人员组合以后，一个新的科室就此诞生了。
科室成立之初，大家都在担心，这个新科室，到底能不能坚持下来，能不能给员工发出工资和奖金？事实确实如此。科室成立了，但是没有病员，没有业绩。胃镜每月检查人数只有几十例，没有镜下治疗设备，也没有会做镜下治疗的人员。虽然有两个专业，消化系统的病人，都是调理一下胃肠打打针。内分泌系统也一样，调血糖，一半病人吃药，一半病人打胰岛素，既没有让人叫好的技术手段，也没有能够让人接受的业绩。新科室成立的前几个月，医院商量：能不能借给我们点钱，好让员工有点绩效收入？
时任科主任刘向利不甘心，也不忍心让大家过这样的日子，想了很多办法：人员杂乱，业务水平参差不齐，那就加强业务学习培训；没有病员，就加强回访，加强服务，留住老病人，再图发展新病人；没有技术，那就想尽办法学，四处找人要！科室请来业界知名教授交大二附院戴信刚教授每周坐诊，并行教学，慢慢地科室有了慕名而来的病员，有了第一台胰岛素泵，有了四肢多普勒检查仪……请来交大一附院刘亚民教授指导，科室开展了第一例肠系膜血管造影检查+栓塞止血术；与功能科合作，科室开展了第一次的肝脏穿刺，肝脓肿治疗；向外科学习，向外院取经，科室开始收治糖尿病足，医生们每天下班还在做足部清创换药……一个孱弱的科室不但活下来了，而且开始一步步走向强大，从每月借钱发绩效，终于到了每月有了一定数目的绩效。
年，科室收治一名95岁高龄老人，临床检查后怀疑结肠肿瘤。但是科室没有检查结肠的手段——结肠镜，刘主任联系了交大二附院，对方回答：年龄不是问题，带来检查就行。刘主任亲自陪老人前往交大二附院检查结肠镜。后来证实了科室的猜测，是结肠肝曲肿瘤。病人年龄确实不是问题，科室的设备欠缺，科室的医生技术欠缺才是问题。可以用缜密的思维，细致的查体判断病人的病情，但无法用更好的检查手段确诊，才是问题。
科室急需谋求新的发展。
年，医院医务处工作，而先后两次去交大二附院、医院消化科进修过的杨昆*成为科室主任，继续带领科室向前。杨主任继续狠抓业务技术、人才培养，科室医生人手紧张，仍然送人去医院进修内分泌专业，送走一名医生后人手更紧张了，就自己每天查完医院，蹭课旁观，学习消化内镜下治疗手段。医院学习回来，科室开始购置了高频电刀，进行胃镜下息肉治疗。
业务慢慢开展了，科室逐渐开始进入另一个阶段——发展的阶段。
年，科室买回来第一台宾得结肠镜机器，但是没有人会做。那也难不倒杨主任。从外院请教授来，每周二、周五下午做两次结肠镜检查，不再需要医院检查了。而每周这两个下午，杨主任就带着科室医生。在内镜室“偷师”结肠镜检查技术。教授走了以后，科室医生摸着镜子琢磨，翻书学习做笔记，网络查视频讲解……两个月后，杨主任决定，每周三加一天下午做结肠镜检查，并且，我们自己做！
努力学习是有收获的，自己做结肠镜是成功的。
慢慢地不再需要教授来做结肠镜检查了，但是科室却请了更多更厉害的教授——他们不做内镜检查，而是做更复杂的手术和治疗：胃镜下碎石，食管曲张静脉套扎、食管癌球囊扩张、支架植入，胃肠息肉EMR切除术……毫无疑问地，杨主任继续带着科室医生在旁边“偷师”，同样毫无疑问地，把这些技术统统变成了自己的技术。
慢慢地也不再需要教授来做手术治疗了——我们都能做。医院能做的我们都做到很好，医院能做的手术我们做的也不差。教授还是有的，来做疑难病人查房会诊指导，好让我们继续偷师……
另一边，进修内分泌专业的医生也回来了，带来了新鲜的学术空气，技术手段。医生们再也不必每个糖尿病足病人都天天趴着换药了——开展VSD（负压封闭引流）技术，糖尿病足部溃烂可以恢复更好更快，开展四肢末梢神经检查，糖尿病周围血管病变下肢血管造影，针对糖尿病并发症有了更多的办法。
科室不再缺病员，也不愁生计了。杨主任有要求科室所有人员共同努力调整科室经营结构，使得药比下降了，劳务收入增加了，科室医护人员的绩效每月逐步增高，绩效上来了，但是杨主任并不满足，杨主任开始下一步操作：鼓励论文发表，凡是发表论文的，医院没有的部分报销版面费，科室全包，还要额外奖励，论文数量质量逐年上升；鼓励技术开展，开展新技术的医生各种奖励支持，开展了省级“结肠癌早癌筛查”科研课题；鼓励学习进步，每周业务学习常态化。除了医生，还要外送护理人员进修，外出学习PICC技术，进修培养糖尿病专科护士、血管通道专科护士，在全市医院率先开展了糖尿病护理门诊；继续购买新设备，开展新业务，胶囊内镜实现了全消化道检查的全覆盖，超声内镜是很多医院都没有开展起来的技术业务……
同时，科室也没忘记管理的其他方面。医院全年最高奖项“质量安全奖”“人才梯队奖”，获评兵器工业部置业集团“五星班组”、“*员创新工程示范岗”；病区管理，开设了多个
